Recentemente, Shawn Layden, ex-líder da PlayStation, fez uma declaração impactante sobre a estratégia da Xbox, comparando-a ao caminho que a SEGA tomou no passado. Em uma entrevista no canal Kiwi Talkz, Layden afirmou que a Microsoft poderia estar seguindo um caminho semelhante ao da SEGA, que se tornou uma desenvolvedora de software após o fracasso do Dreamcast.
Layden destacou que a estratégia de multiplataforma da Xbox, que envolve a liberação de seus jogos em outras plataformas, pode ser bem-sucedida, mas também pode enfraquecer a identidade da marca. Ele mencionou que, ao disponibilizar seus jogos em várias plataformas, a Xbox perde a capacidade de criar um sentimento de “FOMO” (Fear of Missing Out) entre os consumidores.
A comparação com a SEGA é interessante, considerando que a empresa japonesa descontinuou sua linha de consoles em 2001 e desde então se concentrou na publicação de jogos em outras plataformas, como Sonic the Hedgehog e a série Like a Dragon.
Layden, que foi presidente da PlayStation Worldwide Studios antes de deixar a Sony em 2019, também destacou que a alta dos custos de desenvolvimento de jogos AAA torna a estratégia de multiplataforma uma necessidade para ampliar o mercado. No entanto, ele alertou que essa abordagem pode dificultar a criação de uma identidade forte para a Xbox.
A declaração de Layden gerou debates sobre o futuro da Xbox e se a empresa poderá manter sua relevância no mercado de consoles enquanto expande sua presença em outras plataformas. Ainda há muitas incertezas, mas a experiência da SEGA pode oferecer algumas lições valiosas para a Microsoft.
